为持续夯实医疗质量安全根基，全面复盘三季度医疗质控成效，10月10日，我院召开2026年第三季度医疗质量与安全管理委员会扩大会议，我院院长、委员会主任委员李昂，副院长、副主任委员屠军波，全体委员及各临床、医技医辅科室负责人参加会议。

会议由委员会办公室组织开展工作汇报。委员会办公室主任韩影对全院近期医疗质量、患者安全、核心制度落实、不良事件管理等重点工作完成情况进行全面汇报，梳理当前质控短板，明确后续推进要求。口腔健康服务科科长杜文治汇报我院斩获一等奖的医疗质量安全改进典型案例，分享项目实施思路、实践成效与可复制经验，为各科室开展质量改进工作提供示范参考。随后，各临床、医技科室负责人依次汇报本科室三季度质控开展情况，查摆工作难点，汇报整改举措及下一步工作计划，与会人员围绕汇报内容开展交流研讨。

屠军波在讲话中指出，医疗质量安全是医院发展的生命线，各科室要牢固树立质量底线思维，坚持目标导向、问题导向、结果导向，主动排查隐患、直面现存问题，杜绝避重就轻，切实把质控工作抓细抓实。要统筹做好常规质控、重点工作与专项任务，紧紧围绕 AI 质控专项建设目标，压实工作责任，确保项目年底落地见效。要熟练运用质量管理工具开展持续质量改进，在年底前建立完善问题清单与闭环整改台账，推动质控管理从“发现问题”向“解决问题”转变，切实提升质控工作实效。

李昂表示，当前医疗行业面临诊疗环境复杂、运营压力加大的双重挑战，全院上下要提高站位、主动应变。医院稳步推进团队化改革，改革过程中，科主任要持续抓实医疗质量管理，不断优化诊疗服务流程；依托AI质控体系建设筑牢医疗安全底线，严格落实医疗服务价格中复杂项目加收相关规范。同时要坚持人才梯队建设，全力培养青年骨干，为学科发展积蓄力量。下一阶段，医院将重点推进科室亚专业数字化工作室建设，充分发挥数智化技术赋能作用，推动医疗质量安全管理模式转型升级，以精细化、数字化质控体系驱动医院内涵式发展。

下一步，全院各科室将紧扣医院整体发展部署，对标质控工作新标准、新要求，细化工作举措、补齐短板弱项。立足科室诊疗与管理实际，常态化推进质量自查与问题整改，深耕数智化质控建设、人才队伍培育、服务流程优化等重点工作，全方位筑牢医疗质量安全防线，持续提升诊疗服务质量与患者就医体验，助力医院高质量发展提质增效。