述职大会现场，医院管理服务部门、临床医技医辅科室负责人逐一述职，紧扣2025年工作要点，立足岗位职责与科室特色，全面汇报履职实绩、目标任务完成情况，深刻剖析工作短板与问题根源，明确2026年重点发展规划。各位负责人既晒出“成绩单”、总结实践经验，也亮出“问题账”、谋划改进举措，充分展现了中层干部求真务实的工作作风与担当作为的奋进姿态。

考核领导小组逐一对述职汇报情况进行了点评。年终考核是检验履职成效的“试金石”，更是赋能科室发展、锻造骨干队伍的“练兵场”。对科室而言，通过全面复盘与精准检视，能够理清发展思路、补齐能力短板，凝聚科室发展合力，推动医疗、教学、科研、管理等各项工作提质增效；对中层干部而言，既是履职尽责的集中检阅，也是自我提升、互学互鉴的重要契机，有助于强化责任意识、提升管理能力，筑牢医院高质量发展的“中坚力量”。考核始终坚持“以考促改、以考促建、以考促干”，充分发挥指挥棒、风向标作用，倒逼干部履职尽责、担当作为。

总结阶段，李昂院长提出明确要求：中层干部要提高政治站位，紧扣国家要求、行业规范与医院目标，对标高水平标准做好顶层设计；强化能力提升、转变管理模式，增强系统思维与学习能力，推动管理从经验型向科学型转变；狠抓工作落实、主动担当作为，以钉钉子精神破解发展难题，确保2026年各项任务落地见效；拓宽协作渠道、汇聚发展合力，整合各类优质资源，为医院发展注入新动能；深化管理创新、激活发展动能，以新质生产力为引领，打造特色管理模式。

滕晶书记在总结讲话中指出，本次述职评议中，中层干部汇报扎实、思路清晰，问题查摆精准到位，充分彰显了中层队伍的履职能力与责任担当。从述职过程的细节中，能够充分感受到中层班子的团结协作精神。她指出，2025 年是医院改革创新、成果丰硕的一年。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的辛勤汗水与担当奉献。她强调，2026 年医疗行业政策改革深化，医院发展机遇与挑战并存。全院需依托信息化、智慧化与精细化管理体系，抓实控本增效工作，全面提升医疗服务质量与水平。行政后勤部门要在人员总量稳定的前提下，扛起高质量保障重任。临床科室要同步实现人员效能与服务质量的双提升。

此次考核述职大会既是一次全面的“体检”与“检阅”，也是一次统一思想、凝聚共识的动员部署。2026年，全院教职工将以此为契机，锚定高质量发展目标，凝心聚力、实干笃行，以更坚定的担当、更务实的作风、更有力的举措，推动医院各项事业再上新台阶，奋力谱写西交口腔“十五五”发展新篇章。