（一）综合管理组

1.在部长的领导下做好小组管理工作；

2.建立健全综合管理相关制度，编制综合管理组岗位职责、工作流程、管理办法，并组织实施；

3.完成各科室年度设备物资采购计划收集汇总工作，并组织专家对各项需求和采购计划进行初步审查；

4.定期征询科室采购需求，对科室所需设备物资进行市场调研、询价；

5.依法依规履行进口产品申报相关手续；

6.组织院内外专家开展参数讨论工作；

7.负责供应商库、专家库、采购平台等信息化建设工作；

8.负责科室档案、文件整合与管理工作；

9.每周向部长汇报本组工作进展情况，定期参加培训，提高业务能力；

10.积极完成领导交办的其他工作。

（二）采购组

1.在部长的领导下做好小组管理工作；

2.建立健全采购相关制度，制定采购组岗位职责、工作流程、管理办法，并组织实施；

3.负责零星采购审批报告的执行；

4.熟悉各类常用设备物资的供应渠道和价格变化；

5.定期了解科室各项零星采购需求；

6.负责零星采购供应商资质审核、合同签订（除设备合同签订）；

7.协同物资供应组共同对采购货物（除设备类）进行验收；

8.每周向部长汇报本组工作进展情况；

9.定期参加培训，提高业务能力；

10.积极完成领导交办的其他工作。

（三）招投标组

1.在部长的领导下做好小组管理工作；

2.建立健全招投标相关制度，并组织实施；

3.制定招投标组岗位职责、工作流程、管理办法，并组织实施；

4.负责招标活动的全流程管理；

5.负责评审专家库的建设管理；

6.积极与项目负责人沟通，确保招标活动顺利开展；

7.负责与其他组间的沟通与协调，保障部门高效运行；

8.每周向部长汇报本组工作进展情况；

9.定期参加培训，提高业务能力；

10.积极完成领导交办的其他工作。

（四）物资管理组

1.在部长的领导下做好小组管理工作；

2.建立健全物资管理相关制度，并组织实施；

3.制定物资管理岗位职责、工作流程、管理办法，并组织实施；

4.审核物资管理组每季度采购计划；

5.完成采购设备物资出入库手续；

6.定期对二级库进行检查；

7.定期了解科室物资使用反馈情况；

8.每周向部长汇报本组工作进展情况；

9.定期参加培训，提高业务能力；

10.积极完成领导交办的其他工作。